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烟台栖霞舞台灯光租赁公司的灯光音响租赁和追光灯聚光灯出租在庆典行业内的执行已经非常多了，其它的一些表现在这正是采取这种冒险策略的企业家所追逐的目标。新产品开发策略的比较如表9.3.3。2.安巴村——哈塞尔新产品开发策略采取与前概括分类略有不同的另一个典型代表是安巴林(Clenl.Urban)和哈塞尔(JohnR.Hauser)，在他们合著的《新产品的设计和营销》一书中把新产品开发策略分为两类：反应性策略和预测性策略。反应性策略是基于对前期所产生的各种问题如何处理而制定的，而预测性策略是明确地将资源分配到将来准备抢先夺取的领域为目的。安巴林和巴塞尔还对综合新产品策略的选择作了建议，他们认为反应性策略最适合于这样的企业：新产品开发策略(1)需要对现有产品或市场投入更多的资源；(2)新产品革新成果不易保护；(3)新产品市场太小，不能弥补开发费用的支出；(4)有可能因为竞争者的模仿而被挤垮；(5)由于其它新产品抢走本企业的分销渠道。以舞台灯光|烟台栖霞舞台灯光租赁|烟台栖霞灯光音响租赁公司|追光灯聚光灯的成功执行，主办方非常满意，并给予我们更大的肯定。