礼仪公司|烟台龙口更好的礼仪公司|烟台龙口更大的庆典礼仪公司

烟台龙口更好的礼仪公司和更大的庆典礼仪公司的礼仪策划在庆典行业内的执行已经非常多了，其它的一些表现在它已日益集权化，几乎每一项决策都由最高领导层作出，然后再经过庞大的官僚阶层渗透到基层经理那里。公司领导部门实际上已演变成一条由白领职员组成的流水作业线。年秋天，史密斯请麦金锡咨询公司来全面考察通用汽车公司自年代以来就几乎一成不变的管理体制。麦金锡咨询公司的专家会见了公司各阶层的多名经理，又同公司计划人员共同工作了个月，从而提出了报告。报告的结论是通用汽车公司的最大问题在于它变得不愿意冒险、太官僚化、太集中化。麦金锡提出改组公司机构的设想，把公司的个汽车分部和加拿大子公司合并成两个集团，一个经营小型车，另一个经营大型车。这样可以把汽车从设计开始的所有程序统一起来，减少白领阶层以及重复操作，使每一集团的高级管理者能全面地周密地控制企业中从零件采购到市场战略的每一重要环节，实行权力下放。以礼仪公司|烟台龙口更好的礼仪公司|烟台龙口更大的庆典礼仪公司的成功执行，主办方非常满意，并给予我们更大的肯定。